本日は物流カイゼンのベース中のベースである、５Ｓ活動についてお話させていただきたいと思います。

物流カイゼンに1回でも携わった方は５Ｓ活動への取組が
カイゼンにどれだけの効果を示すか、肌で感じられたと思います。　

それは５Ｓ活動自体がカイゼン活動であり、カイゼンのためのベースであるからです。　

私が物流カイゼンのコンサルティングを行なう場合にも、支援の７割以上を５Ｓの徹底に使います。　

これは５Ｓが徹底されていない物流現場に対して、物流カイゼンのテクニックを要したとしても、
効果がうすくかつ定着力が乏しくなってしまうことが、経験上分かっているからです。　

逆にいうと５Ｓ活動が現場でしっかり回るようになると、カイゼンのためのマインドセットが出来上がり、
カイゼンテクニックを試行した際の効果が大きくでるようになります。

これをやらない理由はないですね。

物流現場の場合、具体的には「整理・整頓・清掃・清潔・躾」の
５Ｓ活動の内容をしっかり理解した上で、そのうちの２Ｓ（整理・整頓）をしっかり行う必要があります。

これは２Ｓを集中して行なっていくことが、
現場で働く人たちの環境にもっとも良い影響を及ぼすからです。

つまり現場での生産性が上がるということであり、
もっと分かりやすくいうと「働きやすくなる」ということです。

整理は、要るものと要らないものを明確に分けて、要らないものを捨てること。
整頓は、要るものの置場所と置き方を決め、誰にでもわかるように明示すること。

です。　この状態をしっかり維持していこうとすると、必然的に清掃活動を行わなければいけません。

またその整理・整頓・清掃の３Ｓを維持しようとすると、
パトロール活動、点検表などのツールを投入した、清潔活動が必要となります。

またそれを自然にこなせるようになるために職場規律・標準作業・５Ｓルールなどを遵守する、
躾活動に進んでいくのです。

カイゼンはなんといっても働く人からです。

そして職場でカイゼンのための風土を形成していかなければなりません。
それを無視して物流カイゼンを進めようとしても、絵に描いた餅となってしまうのです。

まずは５Ｓからもう一度やってみる必要はあるでしょう、根気強く。