不況下の影響もあるのでしょうか、現在サプライチェーンの見直し案件が多くなってきています。

自社内だけでのコスト削減だけでは、この不況下を乗り切れないと判断したため、
サプライチェーンマネジメント（SCM）プロジェクトを立ち上げられるケースが多いようです。

ところで、このSCMといわれるものを成功するためにはどうするべきでしょうか？
昨今ではSCMに関するたくさんの文献もでておりますし、
大手製造メーカーの成功事例もたくさんあります。

このような成功するためのルール化をまとめてみるとこのようなことになると思います。

上記の３点がしっかりと抑えられている場合、SCMプロジェクトは成功する確率が高いと
私どもは思っています。

SCMというとIT系の改革が主体となるように感じますが、
あくまで上記３点が抑えられた上で構築されたものは成功するのです。

デジタルを支えるのはアナログ、そしてアナログを補完するのはデジタルであるべきです。
両輪で抑えていかなければ、連鎖系のプロジェクトはうまくいかないものです。　

デジタル的なものが進んできた現在、よりアナログ的な事象を抑えている仕組みを
もっている企業がプロジェクトを成功に導いていけていると感じています。

アナログ系とデジタル系の相互融和、これが成功法則です。