【「中」が生き残るには「４．教育研修」】

教育研修の徹底も１つの方法です。管理コストが掛かるのは、各社員の意識と能力が低下してしまうからです。
備品を買うときに「これは高いな」とか「値引きしてもらおう」とか自然と思える社員を持つことが、
管理コストを下げる一番の近道です。

「小」なら社長自らＯＪＴ、もしくは社長が見える範疇でＯＪＴをさせることが出来ます。
その中で、意識の高い（しっかりした基本姿勢を持つ）社員が生まれてきます。

「中」になると、マンガ喫茶でＯＪＴという低俗な状態までにならなくても、これまでのレベルからは下がります。
当然そうなると会社は崩壊しますし、そんな状態では、ＯＪＴを受ける人間の将来を考えると可哀相です。

そこで、社外からのコンサルタントに教育訓練を施してもらう必要があります。
意識を高める機会を作ってもらうのです。

【管理コスト以外にも問題がある】

今回は「管理コストの高い」という視点から、生き残り策を書いていきましたが、管理コスト以外にも問題があります。
それは後々書いていくとして、まずは自社の管理コストを見直す必要があります。

まず、各社員が行っている仕事で、無駄なことをしていないかを客観的に見てみることです。
そして、その無駄を無くす方法があるのかを探します。
それから、実際に改善します。

自ら上記のことを行うのが、コストを安く押さえる方法です。
ただし、無駄だと思っていないことが、社外から見て無駄なときが往々にしてあるので
社外のチェックを掛けるのも１つです。

如何でしょうか？　「自社でも・・・」と思う節はありませんか？
無いと思う人は、要注意です。染まってしまってますから・・・