在庫管理で大切な指標

在庫管理をおこなう上で、在庫の状況を表現するために利用する指標がいくつかあります。
これらは、単なる数字（個、ケース、パレット）としてではなく、
物流に携わる以外の人達とも共有化したい指標です。
ここでは代表的な3つの指標をご紹介しましょう。

（1）ＡＢＣ分析
重点管理品目を明らかにするために用いられ、売上などの多いものから、Ａ、Ｂ、Ｃと3分類されます。
営業部門は金額で評価することが多く、物流部門では出荷頻度も用いられます。
（利用例）出荷金額（頻度）に応じた発注方式
Ａ＝定期発注、Ｂ＝定量発注、Ｃ＝不定期発注　など

（2）在庫回転率
ある期間の売上高（または売上原価）を在庫高で割ったもの。
年間の売上高が25億円、期末棚卸在庫が1億円であれば、在庫回転率は25（回転）。
回転率が高いほど、在庫が売上に貢献していることとなります。

（3）交差比率
商品が効率よく利益を生み出しているかを測る指数で、大きいほうが良いといえます。
交差比率＝粗利益率×在庫回転率＝粗利益÷在庫高

図表1　商品別の在庫管理の指標（例）

この表で見ると、商品Bの粗利額が一番大きいですが在庫回転率が悪く、交差比率も低い値となっています。
商品Cの粗利率は高いですが、やはり交差比率が低いです。
商品AはBに比べ粗利額は低いですが、在庫回転率がよく、交差比率が高いため、
効率よく利益を生み出していることが分かります。

このほかに在庫管理を行う上で重要な図表があります。
次ページに示すのは、出荷対応日数と出荷日数（出荷頻度）の関係を表したものです（図表2）。

出荷対応日数とは、商品別の月末在庫量を1日あたりの平均出荷量で割ったものです。
つまり、その商品が何日分の在庫を持っているかという数値で、
100という数字は100日分の在庫があることを表します。
また、出荷日数は一か月に何回出荷があるかということで、数時が大きくなるほど、
よく出荷される商品を意味します。

図表2　出荷対応日数と出荷日数の関係
（2009年4月「物流コスト削減セミナー」湯浅和夫氏の講演資料より）

物流センターでは一般的には図表2の網かけ部分、15日分の在庫でよいはずです。
しかし、多くの商品が過剰に在庫されていることわかります。
特に出荷日数の小さい商品の過剰在庫が目立ちます。

このように、出荷頻度と在庫量の関係を定期的にチェックすることも、
在庫を管理する上で重要な指標となります。