各業界において、物流の拠点数を見直す企業が増えています。
理由は様々ですが、不景気を端に発したリストラによる拠点見直し、共同物流を目的としたものなど、
いずれの場合も「コスト削減」というテーマを持って行われています。

実際、拠点統合するとどんなメリットがあるのでしょうか？
そのメリットをいくつか挙げたいと思います。

＜メリット１＞　拠点をまとめる事により、倉庫代が安くなる

　　どんな倉庫にも無駄なスペースはつきものです。
　　大きな倉庫にまとめて保管する事により、不要な在庫の削減や効率的な保管が
　　できるようになります。

＜メリット２＞　保管されている商品の量がわかる

　　複数の拠点を持つと、同じ商品が各拠点にばら撒かれたり、
　　それぞれの担当者が在庫を囲い込んでしまったりと、
　　どうしても見えない在庫が増えていく傾向にあります。
　　拠点を減らす事によって、本来必要な在庫数がハッキリし、商品の発注量や
　　保管すべき量が明確になります。

＜メリット３＞　商流を含めた物流のネットワークが明確化される

　　各拠点、それぞれにサプライヤーや顧客との繋がりがあり、
　　それが複雑に絡み合って企業は成り立っています。拠点を統合する際には、
　　商流を含めた物流の見直しをする良い機会になります。
　　整理されたネットワークは、スムーズな経営に繋がります。

＜メリット４＞　人員の削減が可能

　　同じ作業をまとめて行う事ができるようになります。
　　よって、重複した作業分のコスト削減が出来、その分の人員数の減らす事ができます。
　　物流業務でも、人件費は大きなウエイトを占める為、大きな改善効果が見込めます。

統合にはメリットばかりでなく、デメリットも当然あります。
このデメリットに対し、どのように対応していくかを予め検討しておく必要があります。

（後編につづく）