物流コスト削減ドットコムの「プロの視点」に、（有）SANTA物流コンサルティングの平野太三氏による「物流改善目標値の設定と共有化」をアップしました。

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物流改革をスタートするにあたり、最初にすべきことは改善数値目標の設定である。

目標を立てないと実施後にどのくらい効果が出たのかわからないし、何のために物流改革をするのか全社で見えにくい。

今後に行う物流改革は、【難易度の高い物流改革】、【小さな物流改革の積み重ね】、【先行投資が必要な物流改革】であると思われる。

そのために全社をあげてのプロジェクトの方向性をより具体的に明示し、強い意思をもって決めていかなければ、改革は進まない。

誰でも、今の仕事のやり方を変えるのはいやである。

ただ、今のやり方を続けていくのであれば、何も変わらない。

次に、具体的な物流改善目標の例を挙げてみよう。

「物流改善目標値の設定と共有化」の続きは、こちらからご覧ください。