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１日目

○はじめに
・決算書で物流コストはつかめるか
・なぜ物流コストをつかむのか

○物流コストの基礎知識
・物流コストの移り変わり
・領域別に物流コスト算定??
・機能別（物流業種別）にコスト算定
・機能別はABCの基なり
・主体別・支払形態別分類
・コロンブスの卵（変個別分類）
・業種によって計算が変わるか

○物流コスト管理システムの作り方
・生産物流をつかむ場合
・包装コストは丸ごとつかむ
・人とコストを結びつける
・物流コスト管理システム構築の手順
・フローチャートを作る
・費用項目（費目）の決め方
・物流数量はどうやって決めるか
・品種別コストはどこまでつかむか
・サブデータは重点課題順に作る

○物流コスト分析の仕方
・評価基準は何がよいか
・物流予算は物流量計画で決まる
・物流コスト分析の仕方
・変動予算を使って物流コスト分析
・構成差異はサブデータで
・比率差異は管理指標から選ぶ
・物流コストは最高最大の物流管理
・演習1：物流コストの予算実績の比較のしかた
・演習2：物流コスト分析のしかた

○業種別物流コスト管理の改善事例
・製造業：調達物流コストの改善事例
・卸売業：物流センターの物流コストの改善事例
・小売業：通信販売業の物流コストの改善事例
・演習3：物流事業部制における独立採算（業績評価）計算のしかた

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２日目

○簡便法「やさしい物流コスト計算」の仕方－中小企業のための物流コスト計算－
・もっと簡単な物流コスト計算はないか
・総物流コストをつかむことが最低条件
・人件費計算の簡便法はこれだ
・物件費計算の簡便法はこれだ
・情報処理費の簡便法を探る
・物流サービス別コストをつかむ
・セールスマンが痛みを感じる制度
・顧客別物流コスト計算のしかた
・商品群別物流コスト計算のしかた
・演習4：簡便法の物流コスト計算
・演習5：簡便法による顧客別コスト計算

○ABC（活動基準原価計算）を使った物流コスト計算ほか
・ABC（活動基準原価計算）の目的
・ABC（活動基準原価計算）の仕方
・一般のコスト計算とABCの違いとは
・ABCのための作業分析のしかた
　・ABCをつかむ目的の明確化
　・調査対象業務、アクティビティの確定
　・アクティビティ毎に詳細業務の洗い出し（作業フロー図の作成）
　・物量データ（処理量など）、機材コストなどの把握方法検討、データ調査
・簡便法（カサイ経営方式）による標準作業時間の算定方法
　・作業時間の測定（ビデオ撮影、ストップウォッチ測定など）
　・標準時間、作業工数、作業単価の算出
　・分析結果の評価（現状と標準との比較）、改善案の提示
・ABCによる改善事例
演習6：ABCによる物流センター改善シミュレーション
演習7：グループ演習。ある物流センターのアクティビティとコストドライバーの決定について