「プロの視点」に、（有）SANTA物流コンサルティングの平野太三氏による「在庫改革の概要」をアップしました。

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大体毎週１回のペースで全国のどこかで講演をさせて頂いているが、
ここ１年のアンケート結果を分析すると、｢在庫｣と｢作業｣は２大人気テーマと言える。

在庫改革は、在庫金額を減らすことだけが目的と思われがちであるが、それだけではない。

１、欠品アイテム数の削減
２、不要な在庫アイテムのカット
３、過剰な在庫金額の削減（デッドストック、過剰在庫の削減）
４、倉庫スペース＆保管費の削減
５、棚卸し差異の削減
６、保管効率の向上

が挙げられる。

つまり、在庫金額を削減することにより、
銀行からの借入れ金額が減少するだけでなく、保管スペースが減少することによる保管費の削減、
デッドストック減少による廃棄の評価損の削減も見込める。

また、前述した目的を実現する途中のプロセスで、在庫分析を行うことになるが、
在庫再配置（保管場所の変更も含む）時に実現できる付帯効果には
どのようなものがあるのだろうか？

「在庫改革の概要」の続きは、こちらからご覧ください。