「プロの視点」に、（有）SANTA物流コンサルティングの平野太三氏による｢物流定例会の進め方｣をアップしました。

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物流改革の代表的な切り口としては、物流クレーム、在庫、作業、輸送があることは既に述べたが、
いくら問題を多く見つけても、計画＆実行が伴わなければ効果を出すことができない。

いわゆる、ＰＤＣＡのサイクルを実現するのが、物流定例会である。

物流定例会は、物流プロジェクトメンバー全員参加の共通会議と、
特定メンバーが参画する分科会に分かれる。

共通会議は、
１．問題点の共有化
２．企業としての優先順位付け
３．各部門の役割分担の明確化
４．改善目標の設定
５．改善の進捗報告
６．実行上での課題の検討
を行う。

詳しく解説しましょう。

こちらから御覧下さい。
｢物流定例会の進め方」の続き