物流コスト削減ドットコムの「プロの視点」に、（株）イー・ロジット チーフコンサルタントの角井亮一氏監修による
「卸売業・物流業の生き残り（後編）」をアップしました。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

ここのところの経済不況で、大手企業が営業利益の下方修正を伝える 記事が、
沢山掲載されています。

メーカーから卸売業への物流経路が、直接小売業へ向いてしまわない ように、
また、同業者に取られないように、小売業よりもいち早く、 消費者ニーズをかき集め、
情報には常に目を向け、物流サービスの向上 を意識することが大事なのです。

物流を鍛えれば、現在の事業（商権）を固めるだけでなく、新たな 事業展開も期待できます。

物流を鍛えるための要素を洗い出してみました。

１．常に物流現場に問題意識を持たせる
２．経営及び物流の方針が明確化で、物流現場の従業員全員がそれに 向かって日々努力する
３．物流指標(物流ＫＰＩ)を設定、管理し、改善活動を行い続ける
４．物流費の増減の根源をつかんでおく
５．５Ｓ・挨拶を徹底する
６．ホウレンソウの徹底を怠らない
７．ＱＣ活動を継続させる

他にも重要な要素があるかもしれません。

ぜひ続きをご覧ください。

「卸売業・物流業の生き残り（後編）」