物流コスト削減ドットコムの「プロの視点」に、（株）イー・ロジット チーフコンサルタントの角井亮一氏監修による
「物流を磨けば企業が輝く！【1】～物流には、経営感覚が必要～　例）在庫削減」をアップしました。

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昔、あるコンサルティング会社の社長に「角井、物流で売上UPなんて、あり得んから言うな！」
と言われたことを、たまに思い出します。

今、様々な場面で「ビジネスに効く・・」とか「勝ち組の・・」などという言葉を見るようになってきました。
また、そのコンサルティング会社まで同じようなことを言い始めました。

２０００年前後は、経費削減策のオンパレードでした。

様々な会社で究極の経費削減策を見るたびに、「大丈夫かな。この会社。」と感じたものでした。

なぜなら、その経費削減策は、売上を下げる可能性があったり、生産性を下げる効果を持っていたからです。
分かり易い例で説明しましょう。

例えば、『在庫回転数』。そのころは、SCMという言葉が出始めていました。
当然、在庫を減らすことは「善」です。だから、進んだ考えを持った企業は、「在庫を減らせ！」と
全社一丸で頑張りました。

ぜひ続きをご覧ください。

「物流を磨けば企業が輝く！【1】～物流には、経営感覚が必要～　例）在庫削減」