物流コスト削減ドットコムの「プロの視点」に、（株）ロジスティクス革新パートナーズ 代表取締役 菅田 勝 氏による
「私が実践した現場改善手法・・３．人を中心においた現場運営で、改善実践力を高める」をアップしました。

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簡単そうに見える物流センター運営は、見るとやるとは大違いの複雑系です。
物量が当日でないと判らない、予想外の波動や突発事項が発生する物流センターの運営は、
計画5％、実行95％と言われる通り、全員が気持ちを1つにしたチームワークで対処できなければ、
成果は得られません。
典型的な労働集約型産業であり、モチベーション高めて、彼等の能力を最大限に活用していく取組みが
キーポイントになります。

第2回説明『3つのキーコンセプト』に基づき、まず第一に取り組むべき優先事項は地盤と土台、
即ち『積極性と（イキイキとした）改善実行力がある集団創り』です。

トヨタ方式の『7つのムダ』が有名ですが、我々物流現場にも、“作業のムダ”が沢山放置されています。
例えば、昔、複数大手物流企業ワークサンプリング調査結果（大手コンサル会社：IE手法による時間研究）では、
猫の手も借りたい超繁忙日の月曜日でさえ、約24％相当のムダ作業が存在すると報告されています。

このムダに気付き、何とか改善しようと努力する視点（感性）が有るかないか？で、
その後の改善成果が大きく違ってきます。

ぜひ続きをご覧ください。

【プロの視点】 私が実践した現場改善手法・・３．人を中心においた現場運営で、改善実践力を高める