物流コスト削減ドットコムが毎月１回お届けするプレミアムメールレターのバックナンバーに、
湯浅和夫氏による寄稿、「いよいよ『発注量』を計算する 」（6/1配信）をアップしました。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

前回まで「リードタイム」について少し詳しくみてきました。
それは在庫管理においてリードタイムは重要な意味を持つからです。

重要な意味を持つというのは、定期発注であれ不定期発注であれ、リードタイムが発注のタイミング、
量の計算において必要になるということです。

それでは、リードタイムの理解を前提に、
いよいよ発注量の算定をどうするかという在庫管理の核心に入りたいと思います。

改めて言いますが、在庫管理はロジスティクスを動かす道具です。
そして、ロジスティクスは物流における無駄を徹底的に排除するための仕組みです。
これらのことを頭において以下の話を聞いてください。

ぜひ続きをご覧ください。
【物流の常識／非常識】「いよいよ『発注量』を計算する」

※この情報はプレミアムメールレターとして2010年6月1日に配信したものです。

プレミアムメールレターは、物流コスト削減ドットコムがお届けするメールレター（毎週１回配信）の読者の方に、
毎月１回お送りするプレミアムコンテンツです。

メールレター、プレミアムメールレターの配信お申込みはこちらから