「プロの視点」に、ロジ・ソリューション（株）中谷 祐治 氏によるコラム、
今日からはじめる3PL「3PL事業者の事業運営」をアップしました。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

3PL事業者の事業運営について、企画提案と実務運営に分けて考えて見ましょう。

[企画提案フェーズ]

3PLの範囲は物流にとどまらず、生産や販売など関連するところが対象となります。
物流事業者は、一定の条件下でよりよいものを提供しようと提案するのが基本的な考え方ですが、
3PLではさらに範囲を広げて、物流の枠組みを作るところから提案することが必要です。

従って、従来の物流提案と比べると、その対象範囲が広く、理論と実務を知っている
複数の人材チームが必要です。

この提案チームが、現状を把握し、改革／改善提案を行ったとしても、成約に至らない場合もあります。
提案のコストが先行することになります。

3PLの実務前提での提案となると、荷主側は無料提案を求めてくるのが一般的です。
しかしながら、ロジスティクスを改革しようとするなら、コンサルティングと実務運営を
分けて進めるべきです。

・
・
・

ぜひこの続きをご覧ください。

今日からはじめる3PL「3PL事業者の事業運営」